Chiarezza su SAP per massimizzare il valore
Molte aziende ancora su SAP ECC sanno che il entro fine 2027 il supporto si ridurrà e che entro il 2030 il prodotto sarà ufficialmente deprecato, ma non possiedono una bussola affidabile per stabilire se migrare, come farlo e quanto investire.
Le stime di costo sono spesso divergenti, le integrazioni ABAP rischiano di rompersi e la pressione a “fare presto” alimenta timori di scegliere un percorso che non offra vantaggi di business o, peggio, vincoli le future innovazioni.
Ne deriva uno stallo: l’IT fatica a governare una piattaforma datata mentre il management non dispone di una visione economica chiara; intanto i costi di manutenzione crescono.
Attualmente, solo il 30 % dei clienti è passato a SAP S/4HANA. Perché? Una conversione tipica richiede circa 500 k€ di effort e 18 mesi di progetto; licenze e re-engineering possono portare l’investimento oltre 1 M€. Uno degli aspetti più critici è la gestione del legacy custom ABAP su ECC che va adattato con un ridisegno mirato per far emergere i benefici di business.
La nostra offerta
La nostra ERP Advisory unisce competenza SAP e disciplina di Enterprise Architecture per confrontare in modo neutrale tutti i percorsi possibili, aiutando a scegliere l’opzione più adatta per la vostra azienda. Ogni scenario viene valutato lungo sei dimensioni di analisi: ambizione strategica, complessità tecnica, vendor lock-in, custom core, financials, rischio transizione.
In ISA crediamo che la l’IT sia il vero abilitatore della strategia di ogni azienda ad alto valore aggiunto: trasformiamo problemi tecnici in decisioni strategiche.
Come possiamo aiutarti
In poche settimane, ci occupiamo di condurre interviste e workshop con stakeholder business e IT per raccogliere obiettivi, vincoli e aspettative. Analizziamo i costi attuali di esercizio e di progetto, mappiamo le personalizzazioni critiche e simuliamo l’impatto sui processi chiave.
Con una matrice di pesatura condivisa poniamo gli scenari a confronto, evidenziando tempi, investimenti, saving attesi e rischio residuo.
I nostri clienti si dotano così una visione chiara sull’opzione più adatta a loro espressa in fasi, milestone, governance, piano dati, integrazioni e change management